为切实贯彻2017年度经营目标，倡导“成就客户、奋斗为本、共创共赢”的企业核心价值理念，总结2017上半年度的工作与绩效，做好下半年的工作规划与部署，7月11日，万和电气在公司总部召开了2017年中总结大会。

会议由国内营销中心常务副总经理方红军主持，万和企业集团董事局主席卢础其、万和集团董事长卢楚隆、万和电气董事长叶远璋、总裁卢宇聪、常务副总裁卢楚鹏、监事会成员，及高管团队、中层管理人员、部门骨干等数百人出席了本次大会。

万和电气总裁卢宇聪在发言中主要谈了三个问题：一是需要真正构建一个触法必究、执法必严、奖罚严明的质量管控体系，这是确保造精品的前提；二是在技术创新方面，公司的技术创新点很多，但是在成果转化率上还有待提升；三是管理体系的问题，我们要将管理体系工具化，用制度和工具进行规范管理。

针对下半年的工作，卢宇聪总裁重点提了几点要求：1、大力落实造精品、塑品牌的年度战略要求；2、进一步深化零售终端效率，利用互联网工具，形成线上线下结合的新零售生态；3、对技术与产品研发这一块，要加大资源配置，增加技术成果的转化率；4、在基础管理上，要优化流程，改进管控，想方设法提升组织的运营效率；5、想办法激发全员的凝聚力与主观能动性。卢宇聪总裁认为，企业面临的一些问题，归根结底都是机制和人的问题，企业的机制决定了它能做多大，能走多远。因此，只要对未来的发展趋势进行精确分析与把控，制定明确的战略规划，打造好责权利对等的高效机制，提高执行力，充分激发个体的创造力及凝聚团队的合力，万和就能再上一个台阶。

万和电气董事长叶远璋表示，当前的市场环境已经出现了重大变化，未来的行业洗牌力度将越来越大，竞争程度也会愈加激烈，强者恒强，这对于具备强大实力的万和来说，是重大机遇，同时也面临着挑战。叶远璋董事长对公司当前存在的一些不足进行了深入的剖析，让所有管理者“照照境，红红脸”，警醒大家不能躺在功劳簿上睡大觉，要充分认识到解决不足的急迫性。

叶远璋董事长强调，万和已经确立了“做全球领先的厨卫电器以及生活热水系统供应商”这一企业愿景，确立了明确且长远的战略目标，那么我们怎么推进战略落地，怎么做到领先？领先企业不是自己说了就算的，只有我们的业务能力、运营能力全面领先，才能叫领先企业。叶远璋董事长在会上提出了明确的战略举措：四个方向——技术创新、规模发展、专业经营、国际化运作；五力提升——提升产品力、提升品牌力、提升服务力、提升营销力、提升创新力；六项工程——企业文化建设、薪酬深度改革、品质与服务双提升、智能制造、运营模式创新、资本运营。

通过管理体制的变革，万和的主营业务（热水、厨电双子星）方面，燃气热水器巩固和打造行业第一品牌，新能源热水产品要实现突破性增长；烟灶产品要超常规发展，进入行业第一梯队，同时发力新业务、新品类。

叶远璋董事长也重点谈了公司的核心价值观——“成就客户、奋斗为本、共创共赢”，企业核心价值观不能只停留在口号上、挂在墙上，应通过宣贯，让全员领悟并达成共识，才能真正凝聚起组织的激情与活力，打造一个有战斗力的团队。一个战斗力强大的团队离不开各类人才，人力资源的配置也至关重要，例如高端研发人才、行业领军人物、国际化以及投资兼并重组方面的人才，都是万和需要的，我们也要积极创造有利于优秀人才脱颖而出的体制、制度、机制。

万和企业集团董事局主席卢础其即兴发言，他谈到，现在是个急速变革的时代，变化随时都在发生，不管是企业还是个人都要有危机感，要充分学习优秀企业的成功经验和做法，打造一个快速反应的组织，应对市场的变革。实现企业发展最终是靠人，卢础其主席重点强调了人才队伍培养，包括人才新鲜血液的引进，只有实现好人力资源的合理配置，才能聚合最大的能量。卢础其主席也勉励全体万和人发挥个人才干，在企业大平台上充分展示自己的才能，实现个人价值与企业价值的最大化统一，共同创造万和这个大事业的新辉煌！